5月18日，江蘇南京江北新區(qū)10千伏大新線發(fā)生故障，江北新區(qū)供電公司電力調度控制分中心根據配網設備告警信息迅速判斷故障范圍，將相關信息推送給該公司供電服務指揮分中心，只用時5分鐘，比以前縮短了50%。5月10日，南京供電公司在江北新區(qū)成立供電服務指揮分中心、電力調度控制分中心。這是國網江蘇省電力有限公司深入推進國企改革三年行動、深化“放管服”改革、提升基層現代化管理水平的一項實踐。

　　2020年以來，國網江蘇電力貫徹落實國務院國資委部署，按照國家電網有限公司要求，在建設中國特色現代企業(yè)制度、深化國有企業(yè)混合所有制改革、推動國有經濟布局優(yōu)化和結構調整等方面狠下功夫，壓實責任舉措，強化督辦評估，統籌推進國企改革三年行動任務完成，于2021年獲評國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。

　　推動完善中國特色現代企業(yè)制度

　　今年年初，鎮(zhèn)江供電公司黨委委員、副總經理季曉明收到自己的項目分工清單，本年度他的黨建分工項目是“深入開展‘黨建+優(yōu)質服務’工程，提升黨員服務隊品牌影響力”。這是他任職以來第3年負責黨建項目。

　　國網江蘇電力探索黨委委員復合式分工，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。在國網江蘇電力各級黨委，每名黨委委員都有“職責、片區(qū)、項目”三項分工，構建起了明責、履責、問責的黨建責任落實機制。這一模式推廣以來，省、市、縣級供電公司837名黨委委員累計負責項目4105個。

　　完善中國特色現代企業(yè)制度，離不開企業(yè)管理體系和管理能力現代化。國網江蘇電力積極探索差異化管控，區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管業(yè)務，深化“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務”管控模式研究，“一企一策”實施科學合理的授權放權，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，從制度入手尋求突破。

　　陳杰是江蘇電科院輸變電技術中心專家。2015年起，他領銜研發(fā)了電網異物激光遠程清除器、成盤電纜多參數現場測試儀等系列產品。目前，系列產品已售出300余套，應用于輸電線路、配網工程改造等領域，成為輸電線路異物清除、中低壓電力電纜現場參數測試的拳頭產品，占領江蘇省內90%以上的市場。憑借對系列產品的貢獻，陳杰獲得了9萬元的個人分紅。

　　為了給創(chuàng)新創(chuàng)造提供更健全的制度保障，國網江蘇電力完善創(chuàng)新成果轉化制度體系設計，出臺配套管理辦法和實施細則，實施基于項目分紅的科技研究類、成果轉化類“雙維”激勵。

　　在江蘇電科院，國網江蘇電力實行的項目分紅中長期激勵機制已迸發(fā)活力。該院連續(xù)2年遴選高價值成果轉化項目給予項目團隊分紅獎勵，激勵總額達152.1萬元，形成了“人才-成果-收益”正向反饋循環(huán)激勵，保障人才有為必得。

　　下放縣級供電公司工資計劃核定權，建立增量工資分配指標體系，引導各單位提質增效;推廣“陽光業(yè)擴”，打造“開門接電”，打通營銷業(yè)務系統與各地工程項目審批平臺;下放固定資產出租審批權限，通過放權賦能有效提升存量資產經濟效益……這樣的“放管服”事項，國網江蘇電力已累計分4批下放174項，將機構設置、選人用人、綜合計劃、資產管理、投資決策、招標采購等更多事項放權給基層單位自主決策，破解發(fā)展難題、激發(fā)基層活力。

　　激發(fā)混合所有制企業(yè)活力

　　“今天上會的8個董事會議案我都同意，這對于進一步完善公司法人治理體系意義重大。”4月22日，在國網江蘇綜合能源服務有限公司2022年第一次董事會上，作為民營資本董事代表，中天科技集團有限公司總經理陸偉發(fā)言。這是他第4次參加董事會，4次共參與研討了16個企業(yè)重大事項。

　　2020年1月6日，國網江蘇綜合能源服務有限公司以股權轉讓方式引入6家戰(zhàn)略投資者，按照國有資本、集體資本、民營資本分別占比60%、10%、30%的股權結構組建混合所有制企業(yè)，邁出三者資本紐帶關系建立的第一步。

　　“混資本”是前提，關鍵是“轉機制”。國網江蘇電力充分尊重市場化單位獨立法人地位，按照“同股同權、同利同責”原則分配董事會、監(jiān)事會和經理層席位，推動各類股東積極參與企業(yè)治理。

　　建立現代企業(yè)治理結構、完善市場化用工、優(yōu)化考核激勵體系……作為國務院國資委“雙百企業(yè)”和國家發(fā)展改革委國有企業(yè)混合所有制改革試點企業(yè)，國網江蘇綜合能源服務有限公司在改革的路上蹄疾步穩(wěn)。

　　2021年年底，在國網江蘇綜合能源服務有限公司機構調整宣布大會上，隨著一張張“經營責任書”的簽訂，事業(yè)部制、職業(yè)經理人制度正式落地。該公司建立包含6個職能部室和5個事業(yè)部的市場化組織機構，打破業(yè)務分段壁壘，將原有的“點線式”組織架構調整為“矩陣式”，建立起“縱向業(yè)務一體貫通，橫向關鍵節(jié)點把關”的管理模式，更好應對業(yè)務復雜化等挑戰(zhàn)。

　　2020年12月，國網江蘇綜合能源服務有限公司獲評“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估A級，改革的“勢能”逐步轉化為推動高質量發(fā)展的“動能”。

　　加快電網業(yè)務轉型升級

　　面對保障安全可靠電力供應、加快清潔低碳轉型、助力實現“雙碳”目標的任務，國網江蘇電力按照國企改革三年行動部署，將數字化作為推動電網轉型升級、提升國有資本配置效率和高質量發(fā)展的重要抓手。

　　4月15日，國網江蘇省電力工程咨詢有限公司智慧基建管控中心值班長毛元峰通過基建無人機智慧管控平臺發(fā)放安全巡查作業(yè)工單。在百余千米外的鳳城—梅里500千伏長江大跨越工程現場，作業(yè)人員接到工單后啟動無人機。無人機自主巡查，將現場圖像回傳至平臺，相關單位、人員可以實時獲取江蘇電網基建現場安全管控、施工進度等情況。

　　數字化也用于基層一線減負增效。4月29日，在南京500千伏東善橋變電站，新一代數字化紅外檢測儀正在進行應用測試，測溫數據在新一代設備資產精益管理系統中同步更新。“以往進行紅外測溫時，我們在現場拍完照片后，還要逐張分析、人工錄入，再形成報告。數字化工具大幅減少了我們的工作量。”站內運維人員曲楠說。

　　國網江蘇電力從實際需求出發(fā)，用數字化手段解決生產、運營、服務方面的痛點難點問題。

　　2021年2月，國網江蘇電力幫助總建筑面積約13萬平方米的無錫錫山人民醫(yī)院引入了智慧能源數字化管理系統，對用能設備加以能耗監(jiān)測并給出針對性能效優(yōu)化策略。1個月后，醫(yī)院僅中央空調一項就減少能耗25%以上。

　　推動全業(yè)務、全要素數字化轉型，實現企業(yè)運營與社會發(fā)展互利雙贏：為重點行業(yè)、企業(yè)提供節(jié)能診斷、多能互補、能效提升等服務，推動全省單位生產總值能耗下降3%;推進5G、電力北斗等先進數字技術與能源技術融合創(chuàng)新，構建“遠程網聯、在線監(jiān)管、實時計算”智能巡檢等新應用模式;挖掘電網基礎資源價值，兩年來累計共享電力桿塔1702基，節(jié)約社會投資1.95億元……國網江蘇電力積極探索，務求實效，全面推進國企改革三年行動，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。（韋瑜華  王曉丹）