中國電力網訊　為保障設備安全穩(wěn)定運行，五一假期，國能龍巖發(fā)電公司精心組織，通過加強安全源頭管控、安全生產意識、安全生產管理三個方面，堅決杜絕各類不安全事故發(fā)生，圓滿完成五一保電任務。

　　該公司加強安全源頭管控，結合保電方案，明確保電重點，全面部署6號機組單機運行和5號機組啟機前各項工作。有針對性地對全廠各區(qū)域進行安全生產隱患排查和整改治理工作，重點解決安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，將安全隱患消除在萌芽之中;要求生產部門加大對運行機組設備巡檢維護力度，嚴密監(jiān)視機組運行情況，重點加強氫站、油庫、輸煤等重點區(qū)域巡檢，做到早發(fā)現、早匯報、早處理，減少和避免缺陷范圍的擴大而造成不安全現象的發(fā)生。同時按照機組啟動相關要求，按照規(guī)程、規(guī)范，有序開展啟機前的各項工作，通過發(fā)動全員參與安全風險管理工作，從源頭上保證機組安全穩(wěn)定運行。

　　該公司結合保電方案加強員工安全思想教育，通過以班組為單位，利用班組安全活動組織全體員工認真學習近期發(fā)生的典型安全事故通報，使每一名員工充分認清當前所面臨的嚴峻安全形勢，通過層層傳遞壓力，層層承擔壓力，進一步樹立上下齊心保安全的的使命感。同時結合五一節(jié)前安全大檢查活動，對生產現場開展拉網式檢查，特別是重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，形成“全員參與、全面排查”的氛圍，對發(fā)現問題按照五定整改表要求立即落實整改，未整改的及時落實風險預控措施，確保不影響設備的安全穩(wěn)定運行的前提下，將各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴防各類不安全事件發(fā)生。

　　該公司注重細節(jié)，加強五一期間的安全生產管理。從嚴格交接班制度入手，要求員工在交接班過程中逐項檢查接班內容，對存在的問題第一時間溝通解決，及時了解機組運行中存在的缺陷、異動，對現場缺陷，做好風險辨識和事故預想;嚴格落實“兩票三制”制度，操作過程中嚴格按照安全技術要求規(guī)范操作，杜絕習慣性違章行為;切實做好重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和防范工作，嚴格把控作業(yè)危險點，及時落實人身風險預控措施，做好相關監(jiān)護工作;實行領導帶班和24小時專人值班制度，嚴格落實各級人員安全生產責任制，尤其是疫情期間人員流向，確保實現人員動態(tài)管控;加強事故預想，切實做好應急準備工作，做到所有隱患風險在控、可控，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定運行。