2月6日，大唐江蘇公司董事、總經理、黨委副書記馬國斌到徐塘公司調研指導提質增效工作。江蘇公司黨委委員、總會計師穆廷懿，黨委委員、副總經理喬紅勇參加調研。

　　馬國斌、喬紅勇先后到生產現(xiàn)場、集控室、東方港碼頭等區(qū)域，檢查設備運行管理、設備可靠性提升、文明衛(wèi)生治理、燃煤接卸等工作情況，穆廷懿現(xiàn)場指導經營、財務相關工作，并參加徐塘公司提質增效調研會。

　　會議指出，要堅持問題導向、目標導向，圍繞節(jié)能降耗、燃料控價、成本費用管理等關鍵指標，深化精益管理、細化分解、深度挖潛，確保完成全年任務目標。

　　會議要求：一是摸清“存量”。加強設備可靠性治理與技術改造，精準施策，全面提升節(jié)能降耗管理水平。二是拓展“增量”。加快推進污泥摻燒和供熱拓展工作，打造徐塘公司盈利增長點。主動掌握政策信息，奮力在新能源獲取上取得突破，推動企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展。三是搶抓機遇。強化內協(xié)外聯(lián)，提高機組利用小時。加強電力政策的研究和營銷人才培養(yǎng)。踏準采購節(jié)奏，合理調整燃料采購結構和運輸方式，加大配煤摻燒力度，控降入廠標單。四是解放思想。積極開展走訪調研，建立全要素對標機制，深度剖析差距，逐項制定措施，全面實現(xiàn)精益管理提升。五是堅定信心。充分發(fā)揮領導班子“領頭雁”作用，全廠上下一盤棋，激發(fā)內生動力，提振“任何問題都能解決”的勇氣，增強企業(yè)持續(xù)盈利能力。

　　江蘇公司財務部、市場營銷部、生產運營部、燃料管理部負責人，徐塘公司領導班子成員及相關人員參加調研。(作者 | 梁 昕)