中國電力網訊 7月11日，陜煤電力石門公司召開7月份月度工作會暨經濟活動分析會、第三次安委會。會議總結上半年生產經營發(fā)展情況，開展關于加強外委外包項目和外委隊伍管理專題研討，并就下階段重點工作進行安排部署。

　　該公司黨委書記、總經理楊萬格指出，在全體員工的共同努力下，陜煤石電上半年生產經營黨建發(fā)展各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，順利實現(xiàn)了上半年穩(wěn)增長目標任務，為完成全年目標夯實了基礎。

　　就安全生產工作，楊萬格強調風險無處不在，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，把安全生產工作真正朝著本質安全型企業(yè)方向不斷推進。一是持續(xù)深入開展“大討論大融合大提升”專項活動，進一步提高全員安全工作意識，樹立正確的安全生產觀，解決好思想總開關問題。安全生產任務的落實主要在班組，領導、職能部門要堅持多去基層聯(lián)系點部門、班組聽取意見和建議，提高服務意識，幫助解決實際困難;班組長要加強班組安全文化建設，善于運用葛麥斯安全法則，引導班員帶著感情、親情去思考和認識安全，明白個人安危對家人的重要性，莫忘子女的祝福、莫忘愛人的心愿、莫忘父母的期盼，用親情喚醒班員實現(xiàn)自主安全的責任和自覺。二是舉一反三吸取事故教訓。深入學習益陽電廠“6.26”安全事故通報，研究制定翻車機區(qū)域規(guī)范作業(yè)的硬措施;對含煤廢水和雨污分流的問題進行系統(tǒng)梳理排查，徹查問題原因，嚴格責任追究，嚴防類似問題再次發(fā)生。三是開展好外委外包隊伍三個月專項治理活動，修訂外包隊伍和外委項目相關管理制度。四是根據班組人員結構情況和工作實際，開展針對性的安全教育培訓，讓反三違、按章操作、遵規(guī)守矩成為工作習慣，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。他還對安全生產三年專項整治攻堅行動、落實“十五條措施”抓好“四十項工作”等相關安全制度的制定，鐵路重車線和空車線車鉤異常情況處理，一體化管理外委項目的優(yōu)化等具體工作進行了部署。

　　就下階段其他重點工作，楊萬格要求，一是全力搶發(fā)電量是經營的重中之重。要抓住當前絕好的發(fā)電契機，堅持主見，保持定力，盡最大努力滿發(fā)多發(fā)超發(fā)電量。同時，要按照動態(tài)滿庫的原則千方百計落實長協(xié)煤的兌現(xiàn)，保障迎峰度夏期間電煤的可靠供應。二是要改善三期項目總體進度推進不太理想的現(xiàn)狀，朝著10月份開工建設節(jié)點對項目前期工作再梳理再安排，以目標倒逼的工作作風和干勁，奮力推進項目開工各項準備工作。三是抓實黨建工作。對年度黨建目標責任制考核的內容進行系統(tǒng)梳理，建立清單，提前落實。文明單位創(chuàng)建也要對照檢查內容建立工作清單，不打無準備之戰(zhàn)。高度重視陜煤電力集團安全事故案例講評比賽的承辦工作，高質高效做好賽事籌備，確保競賽順利舉行，全力爭取競賽佳績。

　　該公司計劃部、設備部、檢修部、燃運部分別對公司外委單位安全專項檢查問題整改落實情況進行匯報，并就如何加強外委外包工程和外委隊伍管理專題研討發(fā)言。

　　該公司相關部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產管理、經營管理、高質量發(fā)展以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。