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奮楫破浪再出發(fā)

內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司發(fā)布時間:2021-04-27 08:56:17

       百舸爭流,奮楫者先。千帆競發(fā),勇進者勝。

       隨著能源革命的不斷推進,在黃河之畔、青山腳下,坐落著一座花園式電廠,這里處處傳遞著電力人敢闖敢試、敢為人先的改革精神,他們時刻緊記。2020年12月13日,集團公司黨組書記、董事長鄒磊來到托克托發(fā)電公司,提出打造“四個典范”,建設“綠色、智慧、紅色”托電,永遠成為發(fā)電行業(yè)的一面旗幟、一座豐碑。殷殷期盼、諄諄囑托,這是一份沉甸甸的責任與使命,更是該公司走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的科學指引。

       作為集團公司標桿企業(yè),打造“四個典范”成為托克托發(fā)電公司不懈奮斗、藍圖繪就的嘹亮號角,該公司干部職工切實扛好大唐旗艦企業(yè)的責任任命,以高質量發(fā)展為主題,以實現(xiàn)綠色低碳轉型為方向,跑出改革創(chuàng)新發(fā)展“加速度”,努力成為落實能源安全新戰(zhàn)略、實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標的排頭兵和主力軍,以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

把握發(fā)展大局,吹響四個典范“集結號”

       “今年是集團公司開啟‘二次創(chuàng)業(yè)’,實現(xiàn)‘十四五’新發(fā)展的開局之年,在‘二次創(chuàng)業(yè)’砥礪再出發(fā)、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動、確保首季開門紅工作進入全面沖刺階段的關鍵時刻,我們要積極落實鄒董事長提出的建設‘四個典范’的殷切囑托。”該公司總經(jīng)理張茂清在打造“四個典范”動員會上鏗鏘有力地說道。

       2020年12月14日,該公司黨委在第一時間召開專題黨委會議,研究部署“四個典范”建設各項工作,并成立“四個典范”創(chuàng)建領導小組和工作組,制定方案,抓好組織落實,以確保“四個典范”建設務期必成。該公司各部門也紛紛召開專題會議,廣泛動員全體職工積極參與到“四個典范”建設中來,凝聚起所有人砥礪“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的磅礴偉力。

       為加快研究制定行動計劃,明確責任人并大力推進,該公司領導班子、部門、專業(yè)、班組圍繞制定方案、細化分工、如何實施、氛圍營造等工作開展大討論活動,從企業(yè)到部門、班組,開展大討論達30余次,以強有力的思想引導,凝聚全職工的創(chuàng)建力量。短短兩周內,該公司初步完成了“四個典范”建設行動方案,并對企業(yè)發(fā)展環(huán)境與方向分析、指導思想和工作目標、工作任務、保障措施等方面內容進行了細化分解,確保各項創(chuàng)建工作做深、做細、做實。

聚焦綠色低碳,抓實四個典范“風向標”

       隨著國家提出“碳達峰”“碳中和”這一重要目標,該公司將央企重責扛在肩上,不斷加大節(jié)能減排力度,減輕環(huán)保壓力、拓展生存空間,融入新發(fā)展格局,當好推動綠色發(fā)展的排頭兵。

       “踐行綠色使命,將環(huán)保進行到底……”2020年12月25日,隨著外排水回收改造工程順利通過168小時試運,標志著該公司又攻克了一個工程難點,用實際行動守護了碧水藍天,為保護黃河生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻。

       為加快構建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系,該公司全面落實國企改革三年行動方案,建立嚴謹?shù)募夹g支撐體系、科學的決策體系、穩(wěn)健的作業(yè)體系,成立生產技術支撐體系生產技術管理委員會,下轄八個生產技術工作組,強化創(chuàng)新團隊建設,實現(xiàn)生產技術工作關口前移,閉環(huán)控制,提升機組經(jīng)濟、環(huán)保水平,推動企業(yè)進一步做強做優(yōu)做大。

       在排查資源的路途上,在勘探現(xiàn)場的泥濘里,在文案資料的淹沒下……該公司各項工作取得實質進展,先后完成亞臨界機組提效改造、投產兩臺超超臨界空冷機組,實施儲煤場全封閉、小流域治理、外排廢水回收利用等環(huán)境治理工程,在環(huán)境保護、確保能源安全和促進西部大開發(fā)等領域發(fā)揮著重要的作用。

       如今,這里生機勃勃、綠意盎然,該公司主動融入能源安全新戰(zhàn)略,積極優(yōu)化綠色能源布局,計劃在周邊100公里范圍內開拓綠色能源裝機,有序推進“公轉鐵”建設,機組升參數(shù)綜合提效,固體廢棄物綜合利用,煤電機組靈活性改造等工程,在高質量發(fā)展中綻放“綠色光彩”。

 

專注數(shù)字智慧,練就四個典范“硬功夫”

       建設“智慧”托電,是托電人凝聚集體智慧的高度共識,該公司積極響應國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,提升自主創(chuàng)新能力,壯大科技實力,助力集團公司實現(xiàn)“兩個轉變”,做到“四強”“四優(yōu)”。

       如何讓大數(shù)據(jù)更好服務企業(yè)?該公司以大型數(shù)據(jù)庫和智能算法為基礎,構成了智慧控制平臺,初步搭載了鍋爐智能燃燒、汽輪機冷端優(yōu)化控制、環(huán)保設施優(yōu)化等七大智能優(yōu)化應用模塊,充分融合了“云大物移智”等數(shù)字技術,為火電廠人員與設備安全、精細化管理及優(yōu)化控制提供智慧控制平臺。

       追求匠心,需要精益求精的努力,該公司力圖將7號機組打造成國內同領域智慧電廠、智慧能源的示范及樣本。同時,該公司組織開展了“優(yōu)化燃燒與優(yōu)化控制一體化解決方案關鍵技術研究”等20余項研究工作,初步形成智慧節(jié)能、智慧環(huán)保、高度信息化與三維虛擬立體化的智慧機組,《大型空冷機組提效優(yōu)化與智能控制關鍵技術研究》實現(xiàn)了每度電節(jié)約標煤1.5至3克的節(jié)能目標;《煤電機組環(huán)保設備診斷與智能控制技術開發(fā)及應用》通過監(jiān)測平臺節(jié)約了大量的人力和管理成本……一系列的項目落地有聲,大大提高了企業(yè)效益。

       “刷臉”進入廠區(qū)、抓違章、發(fā)出預警提示,燃料采樣、制樣、計量環(huán)節(jié)實現(xiàn)“無人值守”……一切都在有條不紊地進行著,這只是該公司目前實施階段的一部分,后續(xù)還要在已完成的項目基礎上結合實際不斷完善優(yōu)化,進一步提高智能水平,成為引領行業(yè)發(fā)展的新標桿。

緊盯多能互補,跑出四個典范“加速度”

       在日益復雜的能源形勢下,該公司主動適應新一輪科技革命和產業(yè)變革的深入發(fā)展,摒棄傳統(tǒng)思維和路徑依賴,搶抓新能源發(fā)展戰(zhàn)略機遇,著眼提升現(xiàn)有送出通道利用率。    

       “控成本、補短板、優(yōu)存量,升品質,調結構,轉方式、拓增量、開新局”二十四字方針是該公司改革發(fā)展的不竭動力,項目選址、編制勘測定界報告……該公司憑借內蒙古自治區(qū)資源稟賦優(yōu)勢,結合京津唐電網(wǎng)電力市場情況,不斷開拓能源利用與供給市場,先后完成了水廠光伏、托克托工業(yè)園區(qū)供熱、靈活性改造等工作,并依托特有的外送通道、地域資源、企業(yè)品牌、人才技術等,大力發(fā)展綜合能源經(jīng)濟。

       開展智慧能源管理方案調研、召開智慧論壇研討會、編制可行性研究報告……該公司根據(jù)風光火能源的特點,開發(fā)研制平臺,與風光火新能源打捆外送項目同步推進。針對火電、新能源、供熱不同的能量流特性,該公司研究多能流建模和優(yōu)化技術,開發(fā)建設“火電+新能源,供電+供熱+儲能”的智慧能量管理平臺,實現(xiàn)煤機、風電、光伏、供熱的集中智慧化管控,引領行業(yè)能源產業(yè)發(fā)展。

       加速奔走在電力營銷、燃料市場之間,引熱入呼和浩特長輸供熱、廠級AGC調度系統(tǒng)等項目注入了托電人對發(fā)展殷切期望。截至目前,該公司與當?shù)卣炗喠?00萬千瓦新能源項目資源開發(fā)框架協(xié)議,正在按照“能源+N”的總體思路,上下聯(lián)動、左右互動、高效快捷的調動各方資源,推進多能互補典范創(chuàng)建工作,聚力打造“風光火儲熱一體化智慧能源基地”。

聚力高效協(xié)同,畫好四個典范“同心圓”

       信仰、信念、信心,任何時候都至關重要。該公司黨委扎實推進黨建工作與企業(yè)生產經(jīng)營深度融合,落實“黨建創(chuàng)新拓展年”各項要求,找準企業(yè)基層黨組織服務生產經(jīng)營、凝聚職工群眾、融入公司治理的著力點,推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供根本保證。

       今年3月20日,在如火如荼的9號機汽輪機檢修現(xiàn)場,汽機車間“黨員無違章”黨日活動正在進行:“我是黨員我承諾,沖鋒在前,擔當奉獻!”20名黨員亮旗踐諾重溫誓詞,不忘初心。該公司基層支部堅持圍繞安全生產、技改檢修、文明生產等重點開展工作,每月平均開展特色載體活動40余項,黨建基礎工作質量和效果明顯提升,支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

       心懷“國之大者”,主動擔當作為。該公司黨委堅持全面從嚴治黨,在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。該公司樹立“崇尚技術、尊重人才”理念,多措并舉拓寬職工職業(yè)發(fā)展多通道,實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)人才流通,使“千里馬”競相奔騰,著力建設現(xiàn)代化的企業(yè)治理體系和風險防控體系,風險意識貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),提升科學決策能力和風險管控能力,成為高質量發(fā)展的“穩(wěn)定器”。

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