新年伊始，國電福州發(fā)電有限公司認真落實國家能源集團、福建公司各項決策部署，通過“四個提升”積極培育安全文化，確保全年安全工作開好頭、起好步。

       提升領導力。該公司充分發(fā)揮領導干部在文化建設中的導向作用，建立完善學習機制，提高領導干部了解掌握安全信息、安全法規(guī)、安全技能、事故預防技能的能力。領導干部牽頭傳播安全文化，通過開展微講堂、安全主題宣講活動定期對員工進行安全教育，切實發(fā)揮安全文化建設的“領路者”作用。

       提升執(zhí)行力。在安全培訓方面，該公司堅持全過程監(jiān)督、閉合循環(huán)，通過定期和不定期抽考、抽查等方式，規(guī)范員工行為，強化紀律意識，提高員工素質，制約不安全因素。在查隱患、反“三違”方面，推行隱患分級管理、整改閉環(huán)管理，增強工作落實力度。

       提升認同感。該公司開展導師帶徒、技術攻關、技術比武和各類知識競賽，強化員工安全技能，提升員工“想安全、能安全、會安全”整體素質。在班組安全文化建設中樹立“小楷?！薄㈤_辟“小園地”、征納“小點子”，充分調動員工的積極性和參與度，將文化硬性“灌輸”轉變?yōu)槲幕肮蚕怼薄?/p>

       提升趣味性。該公司積極發(fā)揮樓梯走廊、網絡媒體、網站媒體、電子顯示屏等宣傳陣地作用，通過播放PPT、開辟專欄、設立安全櫥窗、張貼安全寄語和宣傳漫畫，多形式、多方面、多角度宣貫安全理念和基礎知識，構建公司上下全方位的安全文化視覺系統(tǒng)，提升員工對安全文化的興趣。