在江蘇省鹽城市濱海港區(qū)，一座總投資80.3億元的火風光儲多能互補融合式清潔燃煤電站——國電投濱海2×100萬千瓦擴建項目正在緊張建設中，這里是電建核電公司參與建設的“百萬機組”工程，也是黨支部書記、項目經(jīng)理高國動帶領項目團隊勇?lián)厝?、攻堅克難、拼搏奉獻的地方。

二十年后再度進軍江蘇大型火電市場，這份沉甸甸的責任讓高國動更加堅定了誠信履約的重要性。“這不僅是對公司戰(zhàn)略的積極響應，更是對江蘇這片熱土的深情回饋?！彼愿叨鹊呢熑胃泻褪姑校瑤ьI團隊，以專業(yè)的服務，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位的贊譽。

千層之臺，起于壘土。從擔任公司濱海擴建工程項目經(jīng)理開始，高國動就在工程施工管理中提出了16字建設方針——“管理要嚴、工作要細、專業(yè)要強、服務要實”。當晨曦初破，高國動便已出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。他身著工裝，頭戴安全帽，穿梭于各個作業(yè)區(qū)之間，檢查安全措施是否到位，落實工程進度。他深知，優(yōu)質服務是促進項目履約成功的基石。因此，無論是對施工班組的專業(yè)指導，還是對項目專業(yè)的需求服務，他都力求做到精準高效。

在項目部各種大小會議上，高國動經(jīng)常強調：要堅持好公司“干項目有策劃、干工作有標準”的管理理念，服務是我們的態(tài)度，專業(yè)是我們的承諾。在高國動的引領下，項目部形成了“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的時效標準，力爭確保任何難題都不過夜，對專業(yè)、班組的服務需求總是第一時間滿足。

面對復雜多變的施工環(huán)境，高國動展現(xiàn)出了非凡的領導和管理能力。他善于協(xié)調各方資源，解決施工難題，確保項目能夠順利推進。在他的帶領下，職工們士氣高昂，團結奮戰(zhàn)，高質量完成了一項項工程建設任務。

以“黨建紅”引領“電建藍”，才能更好助力精品工程高標準建設。作為國電投濱海項目部的黨支部書記，高國動深知肩上責任的重大，在業(yè)主單位的帶領下，項目部創(chuàng)建了有關“黨建+承包商管理”研究課題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

在項目實踐中，高國動鼓勵打破專業(yè)壁壘，將黨建工作延伸到每一個角落，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的相互促進、共同發(fā)展。在他的推動下，項目部形成了“看先進、學技術、爭冠軍”的良好氛圍，將“鐵軍文化”和“工匠精神”深深根植于每位員工的心中，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。    

面對建設“精品鉆石工程”的目標，高國動常說：“質量是我們的生命線，安全是生命線中的生命線?！睘榇?，他親自督導安全生產(chǎn)責任制的落實，構建了“安全屋”構架，確保項目施工安全無虞。同時，他注重制度建設，以“三級進度計劃”為龍頭，科學規(guī)劃施工邏輯，確保工程高標準、高質量推進。

溫和待人，沒有領導架子，要求職工做到的，自己首先做到。這是很多項目職工對高國動的最深印象。如果說工作中高國動是項目生產(chǎn)經(jīng)營的“領頭人”，在生活中他則成了職工們的“大管家”。他時刻關心著員工的思想動態(tài)和生活狀況，利用空余時間，組織開展生活委員會會議，了解員工生活狀態(tài)，為員工排憂解難。員工臉上洋溢的笑容，那是他深入基層、了解員工心聲、解決員工困難的見證。

    一個優(yōu)秀的團隊離不開和諧的人際關系。無論是工作上的指導，還是生活上的關懷，高國動都傾盡全力，讓每一位員工都能感受到家的溫暖。他時常深入員工中間，傾聽大家的心聲，關心大家的生活和工作情況。尤其是新員工遇到困難，他總是第一時間伸出援手，給予幫助和支持。在他的帶動下，項目部形成了團結和諧、積極向上的和諧氛圍。

在項目員工的心中，高國動不僅是一位優(yōu)秀的領導者，更是一位值得信賴的朋友。他非常關注團隊建設，通過組織豐富多彩的團隊活動，在濱海項目樹立了獨特的團隊文化，大家自覺將誠信履約、快樂工作、健康生活的意識深深烙印在心中。

回眸過去，豪情滿懷；展望未來，信心滿滿。目前，高國動正帶領著項目團隊為工程建設而奮力前行。作為一名共產(chǎn)黨員，正是有了像他這樣一位“對業(yè)主誠信相待、對工程嚴抓細管、對員工關愛有加”的支部書記和項目經(jīng)理，濱海工程建設才得以安全、優(yōu)質、快速推進，這支“電建鐵軍”將在長三角地區(qū)打造一顆美麗耀眼的璀璨明珠，為樹立中國電建的品牌形象再立新功！

 
高國動（左前）帶隊在工程現(xiàn)場檢查工作