中國電力網訊  為貫徹落實中央國資國企改革和公司深化勞動、人事、分配改革(簡稱“三項制度”改革)的工作要求，促進員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減(簡稱“六能”)。近年來，國網壽寧縣供電公司根據省、市公司關于綜合施策提高人力資本效率效益工作方案要求，主動適應新形勢新變化，深化三項制度改革，并結合實際情況，加強復合型崗位建設，以供電所為網格單元劃分屬地區(qū)域，設置屬地化“項目經理+‘安全專員’”作業(yè)協同模式，加強配網工程一體化管理，通過提升人力資本效率效益，提升配網建設隊伍施工安全及配網項目管控質效。

　　據悉，該公司黨委組織部優(yōu)先選派具有從事配網改造、供電所生產管理、責任心強、綜合素質高、安全工作敢抓敢管的員工擔任“安全專員”，實行聘任制管理(選派時間為一年一個周期)。“安全專員”日常主要負責轄區(qū)內施工隊伍安全管理，從作業(yè)計劃管理、安全例行工作、安全培訓教育、安全工器具管理及參與現場勘察、指導施工方案、作業(yè)現場安全管控等方面開展工作，全面管住參建隊伍，提升配網工程全過程安全管理水平，牢固安全底線，補齊短板，消除隱患，切實防范安全事故，進一步夯實參建隊伍的安全管理基礎。

　　該公司注重以正向激勵為導向，對“安全專員”在選派期間設置了浮動崗級激勵機制，績效工資在現崗位崗級基礎上上浮兩個崗級，同時該公司專業(yè)部門和上級單位檢查發(fā)現安全例行工作或反違章工作存在不到位的，也將對安全專員予以考核。在“項目經理+安全專員”作業(yè)協同模式機制的助力下，該公司配網工程建設質效穩(wěn)步提升，2020年配網建設項目共計138項、總投資11156.34萬元，其中本年應關閉項目109項，且竣工率、結算送審率、審結率、關閉率均達100%，有效高質量完成了年度配網工程建設任務。

　　隨著三項制度改革不斷走向深入，該公司正全方位提升經營管理水平，增強員工內生動力，促進企業(yè)管理轉型升級，積極挖掘公司高質量發(fā)展的活力之源。