2月10日，大唐江蘇公司召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，深入貫徹落實集團(tuán)公司各項部署要求，總結(jié)1月份工作，分析問題和形勢，安排部署下一階段工作，動員江蘇公司全體干部職工堅定信心、對標(biāo)一流、奮勇拼搏，為新年實現(xiàn)新跨越開好頭、起好步。

　　江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)穆廷懿、畢宏遠(yuǎn)、喬紅勇、楊蘇亮出席會議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。

　　會議聽取了江蘇公司財務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料管理部的工作匯報，以及呂四港公司、徐塘公司的專題發(fā)言。

　　會議指出，1月份江蘇公司安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)營利潤實現(xiàn)開門紅，但接下來任務(wù)仍然艱巨，需系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致、再攀高峰。

　　會議就做好下階段各項工作提出四點要求：

　　一是做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要分析生產(chǎn)指標(biāo)，管控成本費用，加強節(jié)能降耗管理。要找準(zhǔn)設(shè)備問題，及時消缺處理，減少設(shè)備故障電量損失。要加強燃料市場信息的收集，實地考察，及時掌握市場行情，優(yōu)化采購策略。要加大與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭協(xié)調(diào)，做好年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)機組開機工作。要維護(hù)好與燃料供應(yīng)商的關(guān)系，準(zhǔn)確計算結(jié)算費用，提高結(jié)算效率。

　　二是做好項目建設(shè)工作。呂四港公司要做好二期百萬機組建設(shè)工作，保證安全質(zhì)量，確保實現(xiàn)里程碑節(jié)點。南京電廠要高度重視二期項目，提前做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保按期開工。如皋公司要加強管理，在不增加人員的情況下，確保按期投產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利。

　　三是確保完成利潤目標(biāo)。要搶發(fā)效益電量，積極與電網(wǎng)公司溝通，提高機組開機率和負(fù)荷率，全力縮小利用小時對標(biāo)差距。要樹立“存量增效、成本領(lǐng)先”的理念，學(xué)會過緊日子，節(jié)約各項成本費用，切實做到降本增效。要提高供熱設(shè)備可靠性，保障用戶用熱，提升供熱管理水平。要加強精益化管理，扎實做好本部管理人員競聘上崗，持續(xù)推進(jìn)新能源/濱海公司的資源整合，做足人員儲備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　四是持續(xù)抓好黨建工作。要在全面從嚴(yán)治黨、廉潔自律、警示教育方面下功夫，確保黨員干部不出問題，真正把不敢腐、不能腐、不想腐的工作做足。要以國企干部20字標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強專業(yè)能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，以身作則，走在前、做表率。要加強隊伍建設(shè)，用好各年齡段的干部，為組織推薦更多優(yōu)秀人才。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理，圍繞“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，以業(yè)績考核為目標(biāo)，抓好項目發(fā)展和工程建設(shè)，增強班子凝聚力，抓實抓細(xì)各項工作。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。(作者：徐 旺)