2月28日，中國電建在京召開2025年市場營銷會(huì)議，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署要求，扎實(shí)推動(dòng)公司年度工作會(huì)議精神落地，總結(jié)工作成效，分析研判形勢，部署下階段重點(diǎn)工作，引領(lǐng)公司上下認(rèn)清市場營銷這一生命工程的重要性，舉全員之力開“源”拓市、向“新”而行，以高水平市場營銷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　公司黨委書記、董事長丁焰章出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌主持會(huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程作市場營銷工作報(bào)告。公司黨委常委、副總經(jīng)理王小軍宣讀了對公司2024年度市場營銷先進(jìn)集體和個(gè)人表彰的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)黃埔、楊良出席會(huì)議。

　　丁焰章指出，2024年，公司上下聚焦市場，逆勢勇為，攻堅(jiān)克難，新簽訂單再創(chuàng)歷史新高，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、注入了動(dòng)能。體系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，改革激發(fā)有為，戰(zhàn)略響應(yīng)有力，制度規(guī)范有用，計(jì)劃引領(lǐng)有方，區(qū)域深耕有成;重點(diǎn)工作靶向發(fā)力，“百億訂單、千億市場”布局有道，高端營銷“總對總”對接有力，協(xié)同營銷“一體化”運(yùn)轉(zhuǎn)有序，自律管理“防內(nèi)卷”實(shí)施有效;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有效賦能，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)“新動(dòng)能”加速培育，創(chuàng)新模式“拉通算賬”試點(diǎn)推進(jìn)，海外營銷“五大中心”夯實(shí)支撐。

　　丁焰章強(qiáng)調(diào)，做好公司市場營銷工作，要重點(diǎn)把握“四個(gè)理念”：一是市場營銷是生產(chǎn)經(jīng)營第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目主體是實(shí)現(xiàn)公司盈利的基礎(chǔ)，公司上下要高度重視市場營銷工作，確保手里有糧、有米下鍋。二是市場營銷是“一把手”工程。“一把手”要親自掛帥出征，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓，共同做好市場營銷這篇文章。三是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“事前算贏”和“三個(gè)不要”，拉通投標(biāo)報(bào)價(jià)與現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量安全可控，利潤達(dá)到預(yù)期。四是中標(biāo)是硬道理。要系統(tǒng)加強(qiáng)投標(biāo)全鏈條管理，有效提升中標(biāo)概率，力爭多中標(biāo)、中好標(biāo)、中大標(biāo)。

　　丁焰章要求，2025年，公司上下要錨定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，頂壓前行。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，指明高水平市場營銷“靶”與“向”，堅(jiān)定“水能城數(shù)”戰(zhàn)略方向，以戰(zhàn)略引領(lǐng)定方向、以戰(zhàn)略執(zhí)行保落地。二是建優(yōu)體制機(jī)制，夯實(shí)高水平市場營銷“梁”與“柱”，強(qiáng)化營銷協(xié)同、跟蹤評審、自律管理和多元賦能。三是堅(jiān)持強(qiáng)本拓新，把握高水平市場營銷“術(shù)”與“策”，做大“水”、做強(qiáng)“能”、做精“城”、做實(shí)“數(shù)”、拓“戰(zhàn)新”。四是把握“五種關(guān)系”，踐行高水平市場營銷“職”與“責(zé)”，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同，強(qiáng)化市場與履約聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌把握好“上、下、內(nèi)、外、競”五種關(guān)系。五是加強(qiáng)組織保障，激發(fā)高水平市場營銷“行”與“效”，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷組織堡壘、考核激勵(lì)導(dǎo)向、創(chuàng)新業(yè)務(wù)支持和運(yùn)營業(yè)務(wù)支持。六是強(qiáng)化黨建融合，鑄牢高水平市場營銷“根”與“魂”，突出黨建領(lǐng)航聚合力、堅(jiān)持依法合規(guī)守底線、全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)筋骨。

　　王斌在主持會(huì)議中對貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)持訂單為王，勇于攻堅(jiān)克難。要以逆水行舟的緊迫感迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)爬坡過坎、滾石上山的攻堅(jiān)精神，打贏市場營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要層層分解目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任體系。將年度指標(biāo)細(xì)化到季度、月度，責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”責(zé)任機(jī)制。三是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化市場布局。圍繞“雙碳”目標(biāo)、新型城鎮(zhèn)化等國家戰(zhàn)略，集中資源攻堅(jiān)高潛力市場，強(qiáng)化“一帶一路”沿線國家市場調(diào)研，實(shí)施差異化競爭。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投標(biāo)前評估機(jī)制，建立市場、法務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　徐鵬程代表公司作題為《認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心 謀篇布局攻堅(jiān)克難 全力推動(dòng)公司市場營銷工作高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，全面回顧了2024年市場營銷成效經(jīng)驗(yàn)，分析了市場形勢，從七個(gè)方面系統(tǒng)部署了2025年重點(diǎn)工作任務(wù)：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行引導(dǎo)市場;健全營銷體系，精準(zhǔn)施策支撐市場;聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)深耕市場;加強(qiáng)國際經(jīng)營，揚(yáng)帆出海拓展市場;抓好轉(zhuǎn)型升級，積極培育戰(zhàn)新市場;依法合規(guī)經(jīng)營，防控風(fēng)險(xiǎn)保障市場;持續(xù)提升能力，筑牢基礎(chǔ)服務(wù)市場。

　　會(huì)議播放了市場營銷專題片;對公司2024年度市場營銷先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰;海外事業(yè)部、西部區(qū)域總部、南方區(qū)域總部、北方區(qū)域總部、華東區(qū)域總部、華中區(qū)域總部6家單位作交流發(fā)言;組織參會(huì)單位開展了分組討論;市場開發(fā)部對公司市場營銷制度體系等進(jìn)行了宣貫。

　　此次會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部部門主要負(fù)責(zé)人，國內(nèi)區(qū)域總部、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、市場部負(fù)責(zé)人，以及公司總部市場開發(fā)部全體人員、總部相關(guān)部門人員在主會(huì)場參會(huì);各國內(nèi)區(qū)域總部、海外區(qū)域總部，各子企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及所屬相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。（撰稿：胡慧君、張志遠(yuǎn)）