近日，2025年廣西國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作視頻會(huì)議在南寧召開。會(huì)上公開的信息顯示，2024年廣西推動(dòng)國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了較好的成效。2024年，廣西國資委監(jiān)管企業(yè)利潤同比增長22.65%;研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長10.51%;研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度2.05%;實(shí)體產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比同比分別增長29.29%、42.93%。

　　廣西在2024年堅(jiān)持深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，推動(dòng)國有資本“三個(gè)集中”。健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排。深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革。

　　據(jù)介紹，2024年國企改革進(jìn)一步走深走實(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是改革專項(xiàng)任務(wù)拓面提質(zhì)。國企改革深化提升行動(dòng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。出臺(tái)存量土地盤活利用工作方案，指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)盤活存量資產(chǎn)。柳州、南寧、欽州等市國有企業(yè)通過“用、售、租、融”等方式，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盤活取得成效。扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“科改行動(dòng)”，國家科改企業(yè)數(shù)量(17戶)排全國第5位;新增24戶科改企業(yè)，國家級(jí)和自治區(qū)級(jí)科改企業(yè)戶數(shù)達(dá)100戶，國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等科技型企業(yè)戶數(shù)達(dá)142戶。二是國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整提速。出臺(tái)加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合指導(dǎo)意見，推動(dòng)農(nóng)墾集團(tuán)完成21戶三級(jí)公司優(yōu)化重組，宏桂集團(tuán)完成食品、酒店類企業(yè)整合，廣林集團(tuán)完成林業(yè)資源企業(yè)整合。制定壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效方案，監(jiān)管企業(yè)管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以內(nèi)。三是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。出臺(tái)公司章程指引，出臺(tái)深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的實(shí)施意見，指導(dǎo)企業(yè)梳理重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組織前置研究清單，601戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建。指導(dǎo)交投、北投、北部灣港集團(tuán)探索實(shí)施工資總額周期制預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)靈活實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、科技成果賦權(quán)、超額利潤分享等多種中長期激勵(lì)。四是三項(xiàng)制度改革持續(xù)發(fā)力。進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。全面實(shí)行公開招聘，推動(dòng)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出和管理人員競爭上崗。出臺(tái)“十—百—萬”科技人才培養(yǎng)和工匠人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)科技人才、產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)，國有企業(yè)高層次人才隊(duì)伍不斷壯大。

　　接下來，廣西將圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動(dòng)。一是圍繞優(yōu)化資源配置深化改革，著眼于發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步明確不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，以市場化方式推動(dòng)企業(yè)重組整合和前瞻性布局，更加有效推進(jìn)國有資本“三個(gè)集中”。持續(xù)深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革，有效提升國有資本配置效率。二是圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度深化改革，從管理、制度和激勵(lì)三個(gè)方面具體著手，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。三是圍繞提升監(jiān)管效能深化改革，把“放得活”和“管得住”結(jié)合起來，一方面要堅(jiān)持政企分開、政資分開，在守住安全底線的前提下，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)潛力活力，另一方面要嚴(yán)格落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，完善國資監(jiān)管體系和監(jiān)督約束機(jī)制，用好信息化、智能化等手段，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。